平凉地区总工会网格工作站是在地区总工会领导下开展日常工作的工作机构，位于惠民路702号，现有工作人员3

平凉路街道

平凉路街道地域虽小，但资源丰富优势明显，城市形态又一次面临历经由南往北后，再由北往南的历史性动迁建

平凉路街道

（一）、功能定位
根据区的总体规划，以杨浦大学城建设为重点，围绕“一岸、一街、一区”的开发，结合平凉的自身特点，功能定位为：
1、与“一岸、一街、一区”相匹配的现代楼宇经济圈，形成新的社区中心。
2、依托国企集聚社会资源，以集约化方式实现都市型工业向科技型、专业型、效益型转变。
3、房地产业向老城区旧里多元化推进，形成智能化、人性化、生态型高档居住区。
（二）、产业导向
1、商业服务业依托区域优势向社区推进。沿平凉路连接“一街、一区”在区行政中心形成八埭头商业街，建成以服务业为主的社区中心，提升区域三产含量。通过辐射，服从服务于“一岸、一街、一区”的发展和满足社区群众日常生活需要，形成以楼宇、区域商业、服务业为综合体的社区经济链。
2、都市工业依托国企集约化集聚社区资源，以混合型经济为导向向科技型、专业型、效益型园区转变。平凉现有5个都市型经济园区，总建筑面积达17万平方米，占园区总面积近1/4。纺科园以区“一业特强”为产业导向，从研发入手，成果展示，逐步形成以“大纺织”为特征的平凉路纺织一条街；表业加工引进瑞士手表业的生产概念，结合社区规划，力争进入楼宇；大学生科技创业园利用区域内高校和科研院所比较集中的优势，鼓励原创，引导创新，以改革为导向，以服务为抓手，吸引一批，留住一批，带动一批。
3、房地产业向老城旧里多元化推进。通过整街坊规划和开发，形成“三带”（文化游览、楼宇办公、生态居住）和“两翼”（休闲街、服务区）并举的高档社区。
杨浦区今后一段时期的发展，规划中的平凉地区有“一带”（黄浦江滨江带平凉段），“一街”（江浦路休闲街杨树浦路至长阳路段），“一区”（现代服务区平凉部分）。根据这一战略思路，街道下一步要做的主要工作是：
1、根据区的总体规划和周家嘴路以南地区结构规划，组织力量，落实资金，化三个月到半年的时间，编制平凉路街道社区建设发展控制性详规与分类规划。
2、结合经济发展、文明社区创建、市容环境建设、社区管理平台搭建、干部队伍建设，全方面、多角度宣传和贯彻区委、区府关于以大学城建设为重点的总体发展战略，做好平凉的事，当好区域发展的配角。
⑴经济工作：
①、抓住“一岸”、“一街”、“一区”发展机遇，整合街道资源，细化市对区“11863”政策在本街道的优势和潜力。完善信息储备，调整强化工作举措，增强社区经济发展内劲。吸引和集聚社区和社会资源与资金，参与“一岸”、“一街”、“一区”及周边地区的投资、经营活动，做大做强都市型园区工业。
②、运用好区分类指导、差别政策，做好平凉“三资联合，股权运作”的新型三区联动工作。在园区建立通过资产、资本结合、联姻复旦、同济等高校知识成果资源，实行股权运作的“创业投资有限公司”，并形成规模。
③、加大力度引进兴办企业，引进有档次、有规模的工业、企业和餐饮娱乐企业，不断增加自有税源，优化街道税收结构，平衡非地税产业与房地产税收，增加街道的经济总量，努力壮大街道可支配财力。
⑵环境整治以市容环境为龙头，整合资源，建管并举，实施“东西联动，南北呼应，逐步渗透，有序推进”工程，实现社区总体形象由“老而不破，旧而不脏，杂而不乱”向“和而不同，乐而不竭，安居乐业”的转变。
⑶社区建设管理构筑“分条建设，各有侧重，同步提升，形成合力”工作平台，以智能化、网络化、信息化作为社区建设管理的目标。
①、突破单一的直线管理模式，健全社区各方参与，共建协调的组织网络；
②、挖掘一批资源共享，适应群众需求的社区文化娱乐设施；建设一支乐于奉献，专业、业余结合的社区志愿者队伍。
③、完善“一个体系保障，一个网络覆盖，一个口子上下，一个窗口服务，一个基金托盘”的社区救助工作机制。
④、提升居住安全度、化解社区矛盾能力、外来人员法律素质、社区单位和居民生存安全意识，加大在干部中开展“001”工程的监察管理力度（为民居民办事“0”成本，干部工作“0”投诉，办结答复100%）。

网格工作站按照区总工会的领导、地区总工会指导下积极团结和动员职工为地区经济和社会发展作贡献，大力开展基层工会组建工作，开展区域性、行业性协商谈判和签订集体合同工作，参与协调企业劳动争议案件，推进企业的厂务公开和民主管理制度建设。协助政府开展送温暖工程，为职上做好事、办实事，指导基层工会开展“创和谐企业、建满意工会”活动，增强基层工会活力。

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